（一）經營理念：

造品牌產品、創品牌服務、做品牌企業。

（二）經營宗旨：

矢誌百年、放眼世界、高點定位、穩健發展、守法經營、奉獻社會。

（三）經營方針：

銷售是龍頭，技術是關鍵，管理是保障。

（四）管理思想：

以人為本、嚴格規範。

（五）組織管理原則：

在工作上，部屬要無條件服從上級，上級要關愛部屬。部屬對上級的安排有意見，隻可私下與上級交流或向上級的上級反映，不可直接頂撞與違抗。

（六）用人基本原則：

人品第一、能力第二；重用德才兼備者、慎用有才無德者、禁用無德無才者

（七）內部協調原則：

1、互為客戶原則：

我為人人、人人為我，主動爭取時間，服務贏得支持。

2、內部供應鏈原則：

市場圍著客戶轉、銷售圍著市場轉、生產圍著銷售轉、管理圍著生產轉。

3、大事講原則、小事講風格。

（八）工作成效原則：

令必行、禁必止、問必答、求必應、言必行、行必果。

（九）確保工效十四優先原則

1、麵對難重任務，先自主解決，再尋求支援。

2、麵對新的職責，先做出成效，再建立規則。

3、麵對團隊任務，先率先垂範，再推動合作。

4、麵對無主工作，先主動擔當，再明確歸屬。

5、麵對工作疑惑，先溝通澄清，再著手落實。

6、麵對規則異議，先執行規定，再推動完善。

7、麵對他人訴求，先幫助處理，再告知流程。

8、麵對協調事項，先提供服務，再爭取支持。

9、麵對突發事件，先緊急處理，再係統整防。

10、麵對責任事故，先解決問題，再追究責任。

11、麵對工作問責，先檢討自己，再批評別人。

12、請示工作意見，先提出建議，再聽取指示。

13、履行幹部職責，先抓好管理，再處理業務。

14、開展工作督辦，先核查成效，再推進過程。