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推進電力變壓器前期精益管理的整體目標

作者:山東人生就是博尊龍AG旗艦廳變壓器製造有限公司  來源: 日期:2015-5-8 20:13:59  人氣: 標簽:
變壓器生產廠家:根據全麵推進電力變壓器精益管理的整體目標,在前期生產係統全麵推進6S及構建精益現場為主的工作取得階段性進展的基礎上,山東人生就是博尊龍AG旗艦廳變壓器製造有限公司將推進工作分為精益生產(2015年-2016年)、精益管理(2017年-2018年)、精益企業(2019年)三個階段,並明確了各階段的主要工作。在精益生產階段,以與生產係統相關部門的改善為主,構建具有競爭力的精益生產係統,使生產效率提高100%;通過全麵開展精益理念培訓,提高職工發現問題,解決問題的能力,全員參與持續改進;繼續深化“6S”活動,盡善盡美工作環境,提高職工素養;持續推進設備自主保全管理(TOM),設備故障率減少50%;理順工藝布局,優化標準化作業,減少物流運輸庫存降低50%;組織均衡生產,構建拉動式生產模式,提升快速應對市場需求能力,製造周期縮短50%;不接受不合格、不生產不合格、不流出不合格,質量損失每年降低50%。在精益管理階段,將進一步推廣精益生產模式,要求職能部門積極自主參與精益管理改善,以全係統部門改善為主,構建精益管理。在精益企業階段,將進行以營銷管理、供應鏈管理為主的企業體製改善,從而構建精益企業。

山東人生就是博尊龍AG旗艦廳變壓器製造有限公司發展策劃部副主任呂建向媒體透露,這條線路預計總投資350億元。據了解,此線路起於新疆準東西部能源基地,終於成都,覆蓋新疆、甘肅、青海、四川四省區,全程2600公裏左右。

控股集團董事長助理、董事會秘書、《人生就是博尊龍AG旗艦廳報》編委會主任編輯夏鋼峰出席會議作重要講話。他指出,過去的一年中,企業宣傳工作緊密圍繞“深化企業改革;結構調整、轉型升級;技術強企和擴大經營主體單位經營自主權、強化經營主體單位經營責任”這一基本經營方針,有效結合企業各項經營發展實際,統一思想統一行動,切實有效地開展企業文化建設和宣貫傳播工作,積極履行對內凝聚員工團隊士氣、對外提升企業品牌形象、傳播企業文化精神的職責,取得了較好的成績。

雖然剛剛完成可行性研究報告,這項工程的關鍵裝備研發與製造早已悄然開始。據呂健透露,公司已組織國內外10家科研單位和15家設備廠商,集中優勢力量,對特高壓直流輸電的關鍵技術進行攻關,目前取得突破,形成了完整的技術方案,設備廠商也開始了關鍵設備的製造。

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